東京の友人が、福岡で結婚式があるとのことで、来福したので、久しぶりに食事をしました。
彼とは、もう4年近くの付き合いで、同年代(ちょっぴし上)なんですが、なにかしら話が合うので、タイミングが合えば、情報交換をさせてもらってます。
彼は2代目ですが、従業員が100名以上いる次期社長。
で、話題によく出るのは、やはりマネジメントについて。
マネジメントというと、締め付けのようなイメージがあるかもしれませんが、うちみたいになんもない会社だと、やはり一定のルールなどは必要です。
あとは、そのルールをどう継続させるか。
で、やはりルールばっかりあっても機能しないので、一緒にどうモチベーションをかけるか。なんてことが必要になってくるのだと思います。
ただ、そのモチベーションにもいろいろあるようで。
1、経済的要因(お金)
2、人間関係要因(コミュニケーション、風土?)
3、自己実現要因(夢、目標、志の実現)
がよくいわれますよね。
これらをどう組み立てていくかなんでしょうね